Un buen programa de motivación para los empleados

Para sobrevivir y prosperar, cualquier empresa necesita aumentar los ingresos netos y sostener el crecimiento; para hacer esto, las empresas deben tener una fuerza laboral que se desempeñe bien y logre o incluso supere los objetivos.

Y el único tipo de fuerza laboral que puede hacer eso es una fuerza laboral motivada. Así que claramente, un programa de motivación efectiva debe estar en su lugar si alguna compañía desea alcanzar sus objetivos. Según el estudio "Incentivos, Motivación y Desempeño en el Lugar de Trabajo: Investigación y Mejores Prácticas" por Harold D. Stolovitch, Richard E. Clark y Steven J. Condly, los programas de incentivos "si se seleccionan, implementan y monitorean correctamente" mejoran los individuos rendimiento hasta en un 22 por ciento y rendimiento en equipo hasta en un 44 por ciento.

Un programa de motivación coherente y completo puede, según el libro blanco "Motivación e estrategia de incentivo: la clave para hacer que su lugar de trabajo sea excepcional", conducir a un mayor compromiso de los empleados. Esto se debe a que una fuerza laboral bien motivada se involucra más emocionalmente a medida que trabaja para alcanzar sus metas. Esto, a su vez, los hace más propensos a quedarse quietos; porque tienen una sensación de logro y esperan alcanzar sus objetivos y ganar sus recompensas. Con la mayoría, si no todos, de los empleados altamente motivados, sin duda seguirán niveles mejorados de desempeño organizacional. Esto puede, a su vez, conducir a un aumento en la rentabilidad y el rendimiento de los accionistas. Y, por supuesto, otro resultado de un sistema de motivación eficaz es obtener los beneficios de rendimientos positivos que hacen que cualquier lugar de trabajo sea excepcional.

Un buen programa de motivación debe ser bien pensado, ejecutado y comunicado de manera efectiva en toda la organización. El mensaje principal debe ser que es un sistema de motivación objetivo, transparente y consistente.

El programa de motivación incluye programas de recompensa y reconocimiento tales como el reconocimiento entre compañeros, el reconocimiento puntual, los años de servicio, las referencias de empleados, el reconocimiento instantáneo, el reconocimiento de seguridad, el empleado de la semana / mes / año y los premios de cumpleaños / ocasiones especiales.

La formación también es una parte vital de la motivación. La capacitación cuando sea necesario y otros programas de capacitación deben personalizarse y cronometrarse con los plazos y objetivos de los programas de recompensa específicos. El enfoque debe estar en educar y capacitar a los empleados para alcanzar los objetivos.

También debe haber un sistema de retroalimentación efectivo para establecer expectativas, brindar apoyo, monitorear las mejoras y el resultado de la capacitación y cumplir los objetivos.

Un administrador de métricas o un software para monitorear el desempeño puede ser de gran ayuda para implementar un programa de capacitación y un esquema de motivación efectivos. Elija un software que sea fácil de configurar y se adapte a la personalización. Algunos administradores de métricas ofrecen una amplia variedad de recompensas basadas en métricas y concursos en línea. El software como este también puede ayudar a crear campañas y promociones dentro de las campañas, configurar un programa de recompensas virtual para los empleados, actualizar las posiciones en más de una tabla de clasificación, cargar datos de rendimiento de cada participante, lanzar concursos que estén vinculados a métricas específicas y permite ver informes en tiempo real que incluyen estadísticas, emisión de puntos, seguimiento web, canje de puntos, acumulación de impuestos e informes. El software debe ser lo suficientemente flexible como para permitirle cambiar rápidamente el programa de rendimiento de acuerdo con sus necesidades, incluida la necesidad de un desafío competitivo.

Si quieres enterarte más del tema de seleccion de personal entonces da click en el enlace y obtendrás novedades.

La solución perfecta para servicios relacionados con PEO

Por lo general, en todos los países, existen ciertas leyes, normas y regulaciones para los trabajadores y empleados de una industria. El conjunto de leyes que se aplican a recompensar a los trabajadores que se han enfrentado a lesiones debido a un accidente o que no son aptos para trabajar debido a razones de salud en su lugar de trabajo se conoce como compensación para trabajadores. Esta compensación tiene como objetivo brindar protección en términos de tratamientos médicos, beneficios monetarios y, en ciertos casos, rehabilitación para que el trabajador lesionado pueda volver a trabajar. En circunstancias como la muerte accidental del trabajador en el lugar de trabajo, la compensación para trabajadores se proporciona en forma de compensación monetaria a los familiares del trabajador fallecido.

Las reglas implementadas son también específicas del estado en los EE. UU. En el sentido real, es una cobertura de seguro para proteger a los empleados. El tipo de compensación que se proporcionará en relación con varias categorías de accidentes, lesiones y enfermedades se decidirá por las leyes del estado donde se encuentra el lugar de trabajo. Como tal, es obligatorio para el empleador proporcionar esta cobertura a todos los trabajadores que trabajan para el empleador.

Aunque la noción general es que la compensación de los trabajadores está destinada a proteger a los trabajadores, el efecto de las lesiones a los trabajadores también se refleja en los empleadores. Demasiado papeleo relacionado con la compensación y en algunos casos, los juicios son ejemplos típicos. Esto requiere mucho tiempo e implica demasiados problemas, por lo que la entrega de este trabajo a las autoridades apropiadas facilitará las cosas a los empleadores. El estado de Oregón ha hecho obligatorio que todos los empleadores del estado asuman la compensación de trabajadores Portland Oregon, lo que resulta beneficioso no solo para los trabajadores sino también para el empleador en caso de que ocurran incidentes adversos en los lugares de trabajo.

Un aspecto más que es realmente oneroso para muchos empleadores es el trabajo de asistir a la nómina. Mientras que las compañías grandes y establecidas cuentan con su propia división de nómina, las más pequeñas están mejor al contratar servicios de nómina. El monto a pagar a cada empleado implica muchos cálculos con ciertas adiciones y deducciones. Además de los salarios diarios, deben tenerse en cuenta los cálculos como el seguro médico, las cuotas impositivas, los bonos vinculados a los salarios, las contribuciones a la caridad y otros criterios. La compañía de nóminas Portland ofrece la solución perfecta para manejar todos los problemas relacionados con la nómina de un empleador.

De manera similar, la contratación de servicios de Organización de Empleadores Profesionales es útil para un empleador, ya que atiende las necesidades y beneficios generales de los empleados en un lugar de trabajo, lo que le ahorra tiempo y esfuerzo al empleador. Dado que una empresa de arrendamiento de empleo en Portland ofrece una serie de servicios para un empleador, es justo que uno elija lo mejor al subcontratar todo el trabajo relacionado con los empleados. Normalmente, una OPE asistirá a servicios como Nómina, Compensación de trabajadores, Beneficios para empleados y muchos más problemas de recursos humanos.

Como empleador, si está buscando servicios relacionados con PEO, considere HR Support Inc Portland, que cuenta con más de una década de experiencia y brinda todos los servicios relevantes para empleados bajo un mismo paraguas.

Si quieres enterarte más del tema acerca selección de personal te recomiendo que des click en el link.

Compensación de trabajadores para todos sus empleados

El tratamiento médico efectivo y oportuno es un derecho de todos los empleados y es importante para el empleador garantizar que se proporcione. El programa de seguro de compensación para trabajadores se ha hecho obligatorio por ley en la mayoría de los estados de los Estados Unidos.

Los accidentes pueden ocurrir en cualquier lugar de trabajo y, como empleador, debe estar preparado para ellos siempre. Como empleador responsable, debe proporcionar instalaciones para el bienestar de todos sus empleados y miembros del personal. Esta es una ley en los Estados Unidos de América y también se practica ampliamente en otras partes del mundo. Está dirigido a garantizar que ningún trabajador o empleado pierda asistencia médica por los contratiempos que encuentre mientras trabaja.

Las enfermedades también están cubiertas en gran medida por la ley y éstas también deben ser atendidas por el empleador. Todos los empleados de una organización necesitan estar asegurados y esta ley es aplicable para oficinas grandes y pequeñas por igual. Incluso si hay algunos empleados en su oficina, necesitan estar asegurados.

Este sistema de compensación para trabajadores tiene un acuerdo mutuo subyacente entre los empleados y el empleador. No solo les brinda a los empleados acceso a asistencia médica, sino que también les impide demandar al empleador por cualquier error en el lugar de trabajo. Los accidentes pueden haber ocurrido debido a la negligencia del empleador, pero bajo esta ley él / ella también está protegido y no estará sujeto a pagar una compensación adicional a los empleados. Ambas partes están igualmente atendidas por la ley.

Sin embargo, cualquier incumplimiento de esta ley puede resultar en severas sanciones para el empleador. La responsabilidad de tener un seguro de compensación del trabajador en el lugar es únicamente del empleador. Por lo tanto, el empleado debe estar inscrito en un plan de seguro en el momento de la contratación para evitar cualquier retraso en la obtención de asistencia médica.

Los beneficios de incapacidad temporal y permanente también están cubiertos por los planes de seguro. Incluso se atienden las discapacidades que ocurren como resultado de un accidente en el lugar de trabajo. En caso de que un empleado ya no esté en forma para trabajar o se le haya aconsejado descansar en cama o realizar solo las actividades requeridas, se le proporcionan beneficios por desplazamiento laboral. Esta es una buena manera de asegurar que el empleado continúe recibiendo alguna compensación, incluso si él / ella no puede realizar ningún trabajo físicamente. Este plan beneficia en gran medida a la familia del empleado, ya que se les garantiza un flujo constante de ingresos. En el caso extremo de muerte, el plan de seguro de compensación para trabajadores también proporciona beneficios por muerte. El esquema ofrece apoyo monetario a los miembros de la familia del empleado fallecido.

Como empleador, puede consultar o contratar abogados y especialistas para una interpretación exhaustiva de la ley a este respecto. Ayudarán a abordar todas sus consultas relacionadas con la compensación de los trabajadores.

Los servicios de compensación de Workman son ofrecidos por numerosos operadores y cada uno de ellos ofrece sus propias cotizaciones. Debe optar por un plan de seguro que sea más relevante para su modelo de negocio. Es importante comprar un plan de seguro únicamente de las compañías con licencia. Deben estar autorizados para escribir políticas en su estado. Puede encontrar fácilmente información sobre compañías de seguros acreditadas en Internet.

Si quieres saber más acerca de selección de personal entonces aprieta en el link para tener mejor información.

Tratar con problemas de rendimiento

No hay tal cosa como el empleado perfecto. No importa cuán grande sea su personal, las probabilidades son que, en algún momento, no se desempeñarán de la mejor manera. Pasarán por un momento difícil, malinterpretarán una instrucción, o sencillamente, lo arruinarán.

Nunca deja de sorprenderme cómo los gerentes se enfrentan a las situaciones. Dada la regularidad de su ocurrencia esperada, realmente deberían saber mejor. Aquí hay algunos ejemplos de malas prácticas de gestión de rendimiento que he encontrado:

??? Sugerencias: en lugar de tratar con el comportamiento, hacen sugerencias sutiles, con la esperanza de que una referencia vaga e indirecta, o incluso un comentario de humor haga el truco.

??? Aplazamiento: "Haré una nota para la revisión anual del desempeño". En lugar de resolver el problema en ese momento, la persona considera el asunto tratado haciendo una nota en el archivo de la persona, con la intención de mencionarlo en la revisión, sin importar qué tan lejos esté.

??? Evitación: el supervisor, que trata de evitar lidiar con el problema, intenta asegurarse de que se trata de un incidente único y espera que desaparezca.

??? Amenaza: "Si no deja de contestar su teléfono celular personal en el trabajo, lo pondré en su registro permanente". El supervisor le dice a la persona cuál es el problema, pero lo respalda con una amenaza para asegurarse de que la persona esté prestando atención.

Estos son todos mucho menos de lo que su personal se merece. Cuando no aborda un problema adecuadamente, le está haciendo un gran daño al miembro de su personal. Es su responsabilidad tratar estos problemas de manera positiva. Es posible que desee saber cómo es posible, pero si utiliza el enfoque correcto, las personas estarán abiertas a sus comentarios e incluso pueden estar agradecidas por su honestidad.

¡Cómo no hacerlo!

??? Las sugerencias pueden tener éxito, pero las probabilidades no son altas de que el empleado se dé cuenta de la necesidad de hacer el cambio o de tomárselo en serio.

??? Los aplazamientos no permiten un cambio de comportamiento, todo lo que ofrecen es un tiempo de revisión, que puede tardar varios meses.

??? La evitación no logra nada: si no haces nada, no obtendrás nada.

??? Las amenazas pueden tener el efecto deseado, pero crearás resentimiento y una cultura de miedo, no de cooperación.

¡Cómo hacerlo!

El viejo adagio de la administración es verdadero: "¡Vende, no digas!"

El concepto aquí es que, cuando aborda el tema desde la perspectiva de ayudar al empleado y le da a la persona motivos para cambiar su comportamiento, entonces le da la oportunidad de hacer un cambio positivo y aumenta dramáticamente la posibilidad de que se mantenga. Cuando las personas se venden con una idea y la adoptan como propia, es mucho más probable que la cumplan. Cuando entienden por qué necesitan hacer el cambio, existe una posibilidad mucho mayor de que lo hagan.

En lugar de usar palabras como "crítica constructiva" (¡seamos sinceros, el destinatario solo escuchará la segunda parte de esa declaración!), Intente preguntar "¿Estaría feliz si le diera un comentario?" Una vez que tenga su aprobación, intente hacer una explicación de tres puntos:

1) Explicar cómo el comportamiento no deseado puede impactar en ellos, y por qué es en su mejor interés cambiar su comportamiento.

2) Explicar cómo el comportamiento no deseado puede impactar en el departamento, y por qué es en el mejor interés del departamento cambiar su comportamiento.

3) Explica cómo te afecta el comportamiento no deseado y por qué te ayudaría si cambia el comportamiento.

Entonces, volvamos al ejemplo del teléfono celular ... En lugar de la discusión dura y rápida que dice algo así: "Kerry, pasas el tiempo en llamadas personales al teléfono todos los días, fue como mínimo media hora ayer. . Esto no es una extensión de su vida social. Deténgalo, o lo pondré en un plan de acción ". En su lugar, intente venderle a Kerry por qué es mejor para todos que ella deje su teléfono celular por un tiempo de descanso.

Esa discusión puede incluir puntos como estos:

1. Kerry, al usar su teléfono celular para llamadas personales en la oficina durante el horario de trabajo, está haciendo que sea más difícil para usted ser el mejor en su trabajo al afectar su concentración. Puede estresarte si te lleva a cometer errores. Además, puedes estar desarrollando resentimiento por parte de las personas que trabajan contigo.

2. Muchos de sus compañeros de trabajo, que no tienen llamadas personales en el trabajo, no tendrán que atender sus llamadas comerciales por usted. Estar disponible para hablar con sus clientes puede ayudar a mejorar sus opiniones sobre usted y nuestro negocio.

3. Preferiría dedicar más tiempo a cuestiones estratégicas que a escuchar su tono de llamada. Me ayudaría mucho si pudiéramos abordar esto juntos.

Uno de los mayores desafíos en cuanto a vender en lugar de contar es que requiere preparación y tiempo. Algunos gerentes justifican la amenaza rápida porque están demasiado ocupados con otros problemas más importantes. Lo que no se dan cuenta es que el tiempo que lleva vender es una inversión digna. Al respetar a sus empleados, y al obtener cooperación y comprensión, promoverán un ambiente de trabajo propicio, retroalimentado y honesto.

Lo que no he cubierto todavía es que la retroalimentación no es solo sobre problemas. Una empresa que trabaja por la mejora continua también tiene una cultura de retroalimentación positiva. Para cada discusión que cambia el comportamiento, debe haber al menos dos discusiones de reconocimiento positivo para cada empleado: nuestras madres tenían razón cuando dijeron que "atrapa más moscas con miel que con vinagre".

Cuando los gerentes y líderes entrenan a sus empleados para mejorar su desempeño en lugar de ladrar órdenes y amenazas, la gran mayoría de los empleados aprecia el tiempo y la atención. A la mayoría de los miembros del personal les gusta cuando un gerente invierte tiempo y atención en ellos. ¡Después de todo, las personas son el mayor activo de una empresa!

Si quieres saber más de seleccion de personal entonces da click en el enlace y obtendrás novedades.